理想的なリーダーは、統率力やコミュニケーション能力の高い外向的な人物を指す一般的なイメージがありますが、実際にはチームの構成員の積極性によって変わることが確認されています。
米ペンシルベニア大学のアダム・グラント氏の研究では、チームの構成員の積極性が高い場合には、リーダーが内向的な方がチーム全体のパフォーマンスが高くなることが分かりました。また、フロリダ大学のティモシー・ジャッジ氏の研究でも、外向性が高い人物がリーダーシップの役割に適していると結論付けられています。
したがって、理想的なリーダーとは必ずしも外向的な人物とは限らず、チームの構成員の特性に合わせて変化することが求められます。リーダーの役割は指示することが多いため、外向性が求められる場面もありますが、積極性の高いチームメンバーがいる場合には内向的なリーダーの方が上手く機能することが示唆されています。
また、ドイツのHMUのエヴァ・アッセルマン氏の研究では、リーダーになる人の性格とリーダーになった後の性格の変化も調査されています。リーダーになった人は外向性や誠実性、好奇心が高く、精神的に安定しており、リスクを取ることができるという結果が得られました。
まとめると、理想的なリーダーは外向的な人物とも内向的な人物とも言えず、チームの構成員の特性に合わせて変化することが求められます。積極性の高いチームメンバーがいる場合には内向的なリーダーが適していることが分かりました。リーダーになる人は外向性や誠実性、好奇心が高く、精神的に安定していることが望ましいです。&Buzzとしては、リーダーのタイプを適切に選択することがチームのパフォーマンスを最大化するために重要であり、チームメンバーの特性を考慮したリーダーシップの展開が求められると考えます。
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